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五一之后巴人娱乐出现了两个很明显的变化，第一是员工分级和DKP制度。
分级这事对于刚参加工作的人来说可能会有些别扭，但对于职场老将来说就很正常了，谁还没个员工评级是怎么的？很多公司的奖金都会有一部分和员工评级挂钩，而巴人娱乐的分级则有价值的多，因为楚垣夕愿意为不同级别的员工提供不同的资源。
这种资源不是白来的，需要员工用DPK兑换，而DKP就是员工为公司所做的贡献。
所谓DKP原本指的是网络游戏中的“屠龙点数”，是魔兽世界之类游戏中的所谓公会积分。这个制度只要确立好DPK的发放标准是很刺激的。
比如说游戏开发部门的员工吧，楚垣夕能提供的资源是公司内部的创业孵化机会。
天朝游戏市场的成功率很长时间内是低于1%的，因此创业风险极大，那么对于有志向又有才能的员工，选择离职创业拉投资无疑是一件极艰苦又高难度的事情，因为融资非常非常之难。
可以说2014年是天朝互联网+的发展史上一个极为重要的年份，那一年风起云涌发生过很多大事，有不少重要的创业项目是在那一年起势的，有不少重量级的赛道是在那年确立的，包括共享单车也是如此，其它虚拟/增强现实、机器人、人工智能等等有的是在那年出现，有的是在那年发达，此外还有一个就是手机游戏。
手机游戏自从2013年大爆发之后很快就进入投资风口，到2014年的时候短短一年国内涌现出近两万个开发团队，投融资极为火爆。
然而创业就是那回事，人一多了就杀成红海，很快投资回报率就跌停了，更重要的企鹅和渣易先后入场，让小团队除了借助IP之外几乎无路可走。
因此到了2018年的五一，这个时间点上普通的游戏研发人员再想出门找投资人拉笔钱已经跟做梦差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手游公司的底层研发人员也是有这个机会的。
但楚垣夕仍然愿意给他们提供这种机会——只要能在内部组织起小团队，不影响项目开发，楚垣夕可以提供工资削减+奖金保留的底线，提供工作环境给孵化团队，然后保姆一条龙服务直到上线。当然，他对孵化目标有很高的要求，必然不可以是山寨货，换皮就更不用说了。
他敢这么做并不是因为相信自己的眼光，而是因为巴人已经有了一群核心用户。换言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底层资产，让他可以用比友商更快的速度探测出一款游戏有没希望。有这种优势，小成本产品多次试错才是最优解。
其实这对于站得住脚的公司并不吃亏。当然孵化团队的成员被从项目里抽出去，项目肯定是有些影响的，但是这不是大问题。
首先这些员工捆绑在原项目组内是不可能爆发出创业孵化时的热情的，或者说没这份热情也不会选择降薪进行内部创业，孵化之后一个能打过去十个。
其次他们孵化失败无非就是白领了一些降低过的薪水而没有成果，但这份薪水是他们用DKP换来的，因此谈不上吃亏占便宜。没有人会主动降薪然后混日子，失败就败个痛快，成了会所嫩模，败了下海干活，楚垣夕提供的是机会，员工提供的智慧和经验。